Accompagnement des organisations

Prestations de Conseils RH et Formation sur mesure

1/ Création d’académie & centre de formation

Créer une académie d’entreprise ou centre de formation permet à l’entreprise de développer et maintenir les savoir-faire et compétences de ses collaborateurs.

Elle offre un sentiment d’appartenance et accroit l’adhésion des salariés. Elle favorise le transfert de connaissances et la fidélisation des collaborateurs.

Elle répond aux difficultés qu’ont certaines branches professionnelles et entreprises à recruter et à garder les talents.

Ainsi, je vous propose de vous aider à :

  • Définir votre besoin (quels objectifs, quels enjeux, quels métiers)
  • Déclarer l’activité Formation : (déclaration d’existence, rédaction du bilan pédagogique et financier)
  • Etablir le référencement selon les normes qualité en RNQ – Décret n° 2019-564 du 6 juin 2019 – QUALIOPI et DATADOCK
  • Elaborer l’offre de formation :
    • Création du catalogue,
    • Définition des objectifs pédagogiques,
    • Réalisation de l’ingénierie pédagogique,
    • Définition des moyens humains, matériels et financiers,
    • Cadencement & Planification des formations
  • Recruter l’équipe pédagogique et d’encadrement

2/ Accompagnement au changement :

Toutes organisations, entreprises, collectivités s’adaptent aux transitions voulues ou subies de la période que nous vivons.

Chaque individu, salarié (e), femmes, hommes, adolescents interagit en permanence avec son environnement et ses semblables.

Ces phases engendrent décisions, positionnement, questionnement, adaptation, parfois ruptures, doutes ou résistance.

Pour cela, chacun mobilise et met en place des attitudes et des comportements parfois nouveaux.

C’est pourquoi, je propose de vous accompagner dans ces phases de mutation et vous aider dans la réalisation des actions suivantes :

  • Diagnostic de la situation pour évaluer le besoin de changement
  • Cartographie des acteurs et des impacts
  • Ateliers individuels et collectifs pour accompagner le changement
  • Formations, Coaching d’équipe
  • Communication durant le projet
  • Accompagner dans la durée
  • Ancrer le changement dans la culture de l’entreprise
  • Rendre compte, piloter et évaluer les résultats

3/ Entretiens d’évaluation annuels

Les temps d’entretien annuel, entretien d’évaluation sont un temps fort entre un collaborateur et son responsable.

Au-delà du bilan de l’année écoulée et des objectifs fixés pour l’année à venir, il représente un temps privilégié d’échanges et de communication. Il se veut un temps où les deux parties peuvent communiquer et partager leur point de vue sur l’entreprise, son évolution et sa stratégie.

Je propose de vous accompagner :

  • Rappel des obligations juridiques pour l’employeur
  • Prise en main des outils d’évaluation
  • Sur options, construction des outils d’évaluation
  • Méthode de conduite d’entretien
  • Fixer les objectifs et évaluer avec objectivité
  • Evaluer les compétences acquises, et les besoins d’évolution
  • Identifier le besoin de formations en étant acteur du développement de ses collaborateurs
  • Restitution et compte rendu à capitaliser sur le document d’évaluation
  • Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel

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